Governance en ontwikkelingen

Kunstmatige intelligentie (AI) speelt een steeds grotere rol binnen de publieke en maatschappelijke sector. Daarmee verandert ook de rol van de Raad van Toezicht. Welke kennis en vaardigheden hebben toezichthouders nodig om grip te houden op deze ontwikkelingen? En wat betekent de opkomst van AI voor de samenstelling en werving van nieuwe leden van de Raad van Toezicht?

Fondsen kunnen met hun middelen grote maatschappelijke impact maken. Juist daarom vraagt toezicht om meer dan financiële controle alleen. Transparantie, legitimiteit en de vraag of middelen daadwerkelijk bijdragen aan de missie worden steeds belangrijker. Wat betekent dat voor de rol van de Raad van Toezicht?

Een Raad van Toezicht houdt toezicht op het functioneren en de koers van een organisatie, maar hoe vaak kijkt de raad kritisch naar het eigen functioneren? Zelfevaluatie biedt de kans om niet alleen terug te blikken op samenwerking en vergaderingen, maar ook om te onderzoeken of de raad nog voldoende is toegerust voor toekomstige opgaven. Daarmee wordt zelfevaluatie een belangrijk instrument voor sterker en effectiever toezicht.

Cyberaanvallen op organisaties in de publieke en semipublieke sector nemen toe. Ziekenhuizen, onderwijsinstellingen, gemeenten en woningcorporaties worden steeds vaker geconfronteerd met ransomware, phishing of datalekken. Digitale veiligheid is daarmee niet langer uitsluitend een technische kwestie voor de IT-afdeling. Ook voor de Raad van Toezicht wordt cybersecurity steeds nadrukkelijker een onderwerp van goed bestuur en toezicht.