Joris Doeven
RvT-vacatures.nl is ontstaan vanuit mijn dagelijkse werk in recruitment en arbeidsmarktcommunicatie. Inmiddels werk ik bijna tien jaar bij Brockmeyer, een bureau gespecialiseerd in jobmarketing en arbeidsmarktcampagnes. Daar heb ik in de afgelopen jaren een portefeuille opgebouwd met veel toonaangevende executive-searchbureaus.
Door de intensieve samenwerking met deze bureaus leerde ik de markt voor toezichthouders, commissarissen en bestuurlijke nevenfuncties goed kennen. Wat mij daarbij opviel, was dat er nauwelijks een gespecialiseerde plek bestond waar juist dit soort functies overzichtelijk samenkwamen en gericht onder de aandacht werden gebracht.
Vanuit die gedachte ben ik RvT-vacatures.nl gestart: een plek waar organisaties gericht de juiste doelgroep kunnen bereiken en waar kandidaten eenvoudig interessante toezichthoudende en bestuurlijke nevenfuncties kunnen vinden.
Achter RvT-vacatures.nl sta ik, Joris Doeven. Ik ben geboren en getogen in Friesland, woonde daarna zo’n vijftien jaar in Amsterdam en ben inmiddels met mijn gezin neergestreken op de Veluwe. Ik ben vader van vier kinderen, fervent golfer en sta daarnaast regelmatig op de padelbaan.
Met RvT-vacatures.nl wil ik de markt voor toezichthoudende en bestuurlijke nevenfuncties toegankelijker en overzichtelijker maken en organisaties en kandidaten rechtstreeks met elkaar verbinden.
oprichter - RVT vacatures - LinkedIn
De laatste artikelen van Joris Doeven
De benoeming van een nieuwe toezichthouder is een belangrijk moment voor iedere Raad van Toezicht. Maar met de formele benoeming begint het echte werk pas. Een goede onboarding helpt nieuwe leden om de organisatie, de bestuurlijke context en de onderlinge dynamiek snel te begrijpen. Zo kunnen zij eerder volwaardig bijdragen en vanaf het begin effectief toezicht houden.
Een Raad van Toezicht houdt toezicht op het functioneren en de koers van een organisatie, maar hoe vaak kijkt de raad kritisch naar het eigen functioneren? Zelfevaluatie biedt de kans om niet alleen terug te blikken op samenwerking en vergaderingen, maar ook om te onderzoeken of de raad nog voldoende is toegerust voor toekomstige opgaven. Daarmee wordt zelfevaluatie een belangrijk instrument voor sterker en effectiever toezicht.
Het sociaal domein staat in 2026 onder druk. Hervormingen in de jeugdzorg, oplopende tekorten bij gemeenten en aanhoudende personeelsschaarste maken dat organisaties steeds vaker scherpe keuzes moeten maken. Recente signalen over de uitvoerbaarheid van beleid en de houdbaarheid van het stelsel onderstrepen dat die druk voorlopig niet afneemt. Voor de Raad van Toezicht betekent dit dat toezicht inhoudelijker, actueler en urgenter wordt.
Cyberaanvallen op organisaties in de publieke en semipublieke sector nemen toe. Ziekenhuizen, onderwijsinstellingen, gemeenten en woningcorporaties worden steeds vaker geconfronteerd met ransomware, phishing of datalekken. Digitale veiligheid is daarmee niet langer uitsluitend een technische kwestie voor de IT-afdeling. Ook voor de Raad van Toezicht wordt cybersecurity steeds nadrukkelijker een onderwerp van goed bestuur en toezicht.
De kinderopvangsector staat voor grote uitdagingen. Arbeidsmarktkrapte, stijgende kosten en politieke plannen rondom bijna gratis kinderopvang vragen om scherpe keuzes. Voor de Raad van Toezicht betekent dit een actievere en meer inhoudelijke rol. Toezicht gaat niet alleen over controleren, maar ook over richting geven en het stellen van de juiste vragen. In dit artikel belichten we drie thema’s die daarbij centraal staan.
De zorgsector is volop in beweging. Hervormingen in bekostiging, samenwerking en passende zorg raken de dagelijkse praktijk van zorgorganisaties. Minder zichtbaar, maar minstens zo belangrijk, is de impact op de Raad van Toezicht. Wat vragen deze veranderingen van toezichthouders?