Verder met hersenletsel
Het kan iedereen overkomen. Een beroerte, een ongeval, een tumor - en het leven dat je kende, staat ineens op zijn kop.

De mensen die InteraktContour begeleidt en ondersteunt, zijn niet geboren met hun aandoening. Het zijn gewone mensen met gewone levens. Het kan een leerkracht zijn of een vrachtwagenchauffeur, een hoogleraar of een ondernemer. Jong of oud, welgesteld of nauwelijks rondkomend. Wat hen bindt, is wat hen overkwam: niet-aangeboren hersenletsel (NAH), en de opgave om verder te leven met de gevolgen.

InteraktContour is toonaangevend voor volwassenen met NAH. In de behandeling, begeleiding en zorg streeft zij naar een zo waardevol en zelfstandig mogelijk leven.

Voor haar raad van toezicht zoekt InteraktContour een nieuw lid, tevens voorzitter van de auditcommissie. Een mooie opdracht - hieronder lees je waarom.

Over InteraktContour

InteraktContour is dé gespecialiseerde zorgaanbieder voor volwassenen met NAH in de chronische fase en biedt behandeling, begeleiding en zorg. Samen met hen, hun naasten en netwerk streeft InteraktContour vanuit het motto ‘Er is altijd iets mogelijk’ naar een zo waardevol en zelfstandig mogelijk leven. De organisatie zet haar expertise in, ontwikkelt deze door en deelt deze met elkaar en met anderen. Mensen met NAH, naasten en netwerk (h)erkennen de organisatie als NAH-expert. Bij InteraktContour wonen ruim 700 cliënten; ruim 3.700 mensen maken gebruik van dagbesteding of individuele begeleiding en bijna 400 ontvangen behandeling. De organisatie is actief in vijf provincies, voornamelijk in het midden en oosten van het land, met circa 1.600 medewerkers.

In de gesprekken van de afgelopen weken met bestuur, raad van toezicht, ondernemingsraad en centrale cliëntenraad viel steeds hetzelfde op: een grote motivatie om het goed te doen voor de cliënten. Dat maakt enthousiast - over de mensen van InteraktContour, over deze organisatie en over het belangrijke werk dat hier wordt gedaan.

De opgave

InteraktContour staat voor een fase met veel veranderingen: in de zorgvraag, in de manier waarop zorg wordt georganiseerd en in de eisen die aan de bedrijfsvoering worden gesteld. Het doel is om de cliënt- en medewerkersreis zo goed mogelijk te ondersteunen. De organisatie ontwikkelt zich richting een regiomodel met vier regio’s en een landelijk expertisecentrum voor NAH. De serviceorganisatie wordt opnieuw ingericht. Daarnaast zal een vastgoedstrategie de zorginhoudelijke ambities moeten ondersteunen: huisvesting als randvoorwaarde voor goede zorg, met aanzienlijke financiële effecten op de langere termijn. Daar komt een digitale versnelling bij, waarin AI en datagedreven werken een grotere rol krijgen. En dat alles tegen de achtergrond van een krappe arbeidsmarkt en een veranderend financieringslandschap voor de langdurige zorg.

De raad van toezicht zoekt daarom een nieuw lid, dat tevens voorzitter van de auditcommissie zal zijn.

Wie we zoeken

Iemand met ervaring op eindverantwoordelijk niveau, bij voorkeur opgedaan buiten de zorg: in het bedrijfsleven, in een dynamische publieke omgeving of in een kapitaalintensieve maatschappelijke onderneming, zoals een woningcorporatie. Een blik van buiten kan de raad verrijken. Kennis van en affiniteit met het zorgstelsel en de financieringssystematiek van de langdurige zorg zijn gewenst. Daarnaast: een stevige financiële basis op bestuurlijk niveau - strategisch inzicht in financieel-economische sturing en het vermogen om accountants en controllers op waarde te beoordelen zonder zelf in de uitvoeringsdiepte te gaan. Een RA of RC kan tot aanbeveling strekken; het gaat om het bestuurlijke niveau, niet om de titel. En evenzeer: een goede kijk op vastgoed in de context van een zorgorganisatie, en op ict, informatiebeveiliging, data en digitalisering, inclusief AI. Begrip van het krachtenveld waarin een zorgorganisatie opereert. Eerdere ervaring als toezichthouder of als voorzitter van een commissie is een pré, geen voorwaarde; het vermogen om de auditcommissie effectief voor te zitten weegt zwaar.

En vooral: iemand die past bij de toezichtvisie van InteraktContour - dialooggericht, reflectief, ruimtescheppend. Iemand die niet bovenop de PDCA-cyclus gaat zitten, maar strategisch denkt, kritisch is en constructief blijft. Zakelijk én menselijk, vanuit het gedachtegoed ‘Er is altijd iets mogelijk’. Met humor, met zelfreflectie én met compassie voor de doelgroep: als je ongemak voelt in contact met mensen met NAH en hun naasten, zit je hier niet op je plek.

Diversiteit

Kandidaten die de raad versterken met een andere blik, zijn van harte welkom: jonger, met een andere culturele achtergrond, vanuit een andere sector of met een ander perspectief. Kwaliteit blijft leidend; diversiteit is een belangrijke meerwaarde.

Praktisch

• Aanvang per 1 januari 2027
• Vier jaar, eenmaal verlengbaar
• Vier plenaire vergaderingen per jaar (met mogelijkheid van een vijfde), aangevuld met commissiewerk
• Bezoldiging conform WNT: € 19.280 per jaar (2026)
• Er zal van de aan te stellen kandidaat een Verklaring Omtrent Gedrag worden gevraagd

Geïnteresseerd?

Het volledige wervingsprofiel vind je hier.
Heb je vragen? Neem dan contact op met: Menno Ong
m.ong@colourfulpeople.nl
+31643366305