De functie

Lieven de Key is een woonstichting in Amsterdam ontstaan uit een aantal woningcorporaties waarvan de eerste in 1868 werd opgericht. Sinds haar ontstaan zet ze zich in voor starten en wonen in Amsterdam. Lieven de Key kent een éénhoofdig bestuur en een Raad van Commissarissen bestaande uit drie tot zes personen (de huidige RvC bestaat uit zes personen). Per 1 januari 2026 ontstaat er een vacature voor een RvC-lid. Het betreft een lid van de auditcommissie. Wij zoeken:

Een lid RvC met stevige affiniteit met digitalisering en data gedreven werken (lid auditcommissie)

Over Lieven de Key

Woonstichting Lieven de Key is een woningcorporatie, gevestigd in Amsterdam. Met ca. 34.000 woningen is het een van de grotere woningcorporaties van Nederland. De missie van Lieven de Key is om starters op de Amsterdamse woningmarkt een kans te geven en om al haar bewoners een betaalbaar huis te bieden. Deze missie is stevig in de statuten verankerd, hierin is opgenomen dat de ze zich in het bijzonder richt op jonge ‘toetreders op de woningmarkt’ en het ‘realiseren van vernieuwende initiatieven in de volkshuisvesting’ (artikel 3, statuten).

Visie op de stad

De droom van Lieven de Key is een ongedeelde, dynamische stad. Een stad waarin mensen, ongeacht leeftijd, inkomen en achtergrond, samen leven, leren en werken. Waar mensen zich thuis voelen en zich kunnen ontwikkelen. Waar segregatie, tweedeling en kansenongelijkheid actief worden bestreden. Dat kan alleen door gedurfd maatschappelijk te investeren in onder andere wonen. In een ongedeelde, dynamische stad is ruimte voor alle doelgroepen. Jongeren komen naar de stad om te leren en te werken. Ze geven iets wezenlijks terug aan de stad want ze vormen het arbeidspotentieel voor straks. In verzorgende beroepen, in kennisintensieve beroepen, in dienstverlenende beroepen, in bestuur en nog veel meer. Tegelijkertijd dragen jongeren dagelijks bij aan de levendigheid van de stad, omdat ze intensief gebruikmaken van de vele voorzieningen, op alle momenten van de dag. Thuisgevoel betekent een plek waar je jezelf kunt zijn, waar je je comfortabel, veilig en welkom voelt. Dat gaat over de woning, maar ook over het woongebouw, de straat, de buurt én over het gevoel ergens bij te horen. Bewoners die elkaar kennen, helpen en aanspreken, zijn verbonden. Met elkaar en met hun omgeving. Dat draagt ook bij aan het thuisgevoel en maakt een buurt veerkrachtig.

Starten en wonen in Amsterdam

Lieven de Key draagt bij aan een ongedeelde, dynamische stad door nieuwe woningen te bouwen en toe te wijzen aan woonstarters. Zo krijgen jongeren de kans om hun eerste stappen te zetten op de Amsterdamse woningmarkt. Lieven de Key zorgt voor een plek waar bewoners zich thuis voelen. Daarom werkt ze aan betaalbare, toekomstbestendige woningen. Op die wijze wordt bijgedragen aan de veerkracht van buurten. Starten en wonen in Amsterdam, dat doet Lieven de Key al meer dan een eeuw en dat blijven ze doen, nu en in de toekomst. In alles wat wordt gedaan, wordt steeds de gevraagde vernieuwing gezocht, voor onze huidige en toekomstige bewoners en voor de stad waarin we werken.

Waar we voor kiezen

Starten en wonen mogelijk maken, dat betekent omgaan met dilemma’s, tegengestelde belangen en onzekere omstandigheden. Het vraagt inlevingsvermogen en organisatorische wendbaarheid. Het daagt uit om vernieuwende, soms gedurfde keuzes te maken.

Invulling geven aan de dromen kan Lieven de Key niet alleen. Dat doet ze altijd in gesprek met haar partners in de stad. Van bewoners tot gemeente, van collega-corporaties tot verschillende maatschappelijke organisaties. Vijf hoofdkeuzes bieden houvast:

1. We bouwen voor woonstarters in ons werkgebied
2. We houden woningen betaalbaar en maken ze toekomstbestendig
3. We hebben oog voor de veerkracht in buurten
4. We stimuleren beschikbaarheid en doorstroming
5. We staan voor goede dienstverlening aan en samenwerking met onze bewoners

De uitwerking van deze hoofdkeuzes is terug te vinden in het koersboek: klik hier

Digitale ontwikkeling

Lieven de Key is financieel gezond en beschikt over een sterke bedrijfsvoering. Dat is ook nodig, want de investeringen in renovatie en verduurzaming van woningen vragen financieel veel. Er staat veel te gebeuren waaronder fors meer nieuwbouw. Om de resultaatgerichtheid van en efficiëntie in de organisatie verder te versterken is vanuit de visie op digitalisering een plan in werking gezet om op het gebied van data, IT en processen de komende jaren verdergaande ontwikkeling door te maken. Het opzetten van een datawarehouse en het verder benutten van openbare data voor analyses is een onderdeel hiervan, evenals het continu versterken van de (cyber)security, het verbeteren van de werkprocessen en het zinvol inzetten van a.i. hierin. Onderdeel van dit plan is het versterken van de capaciteit in de organisatie om processen te uniformeren, standaardiseren en automatiseren en om te investeren in technologie om data beter te ontsluiten. Tevens is er een samenwerking aangegaan met vijf andere woningcorporaties om krachten te bundelen op digitaliseringsthema’s. Hechte samenwerking met de gemeenschappelijke leveranciers draagt bij om professionalisering van IT-dienstverlening te realiseren.

Tegen deze achtergrond wil Lieven de Key haar RvC versterken met expertise op het gebied van digitalisering en data gedreven werken.

Governance en de RvC van Lieven de Key

Lieven de Key wordt bestuurd door een eenhoofdig bestuur, de directeur-bestuurder. De RvC houdt toezicht op het beleid en functioneren van de directeur-bestuurder en de organisatie. De leden van de RvC vormen als het ware de ogen van de maatschappij. De huidige RvC bestaat uit zes personen.

De raad van commissarissen (RvC) van Lieven de Key streeft naar een gemengde en gebalanceerde samenstelling naar geslacht, leeftijd, beroepsgroepen, kennis en expertise, etnische afkomst en persoonlijkheidskenmerken. Dit is opgenomen in de profielschets van de raad en hier wordt actief op gestuurd.

De RvC houdt toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken bij Lieven de Key en bij de ondernemingen die daarbij horen. De raad adviseert het bestuur en is de werkgever van de algemeen directeur-bestuurder.

De raad opereert conform de wet- en regelgeving en de Governancecode woningcorporaties. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de RvC staan in de statuten en zijn verder uitgewerkt in het reglement van de RvC. Beide documenten staan op www.lievendekey.nl. Deze documenten zijn onderdeel van het interne toetsings- en toezichtskader voor de raad. Bij deze kaders horen ook de statuten voor verbindingen, treasury en vastgoed(des)investeringen, het financieel kader en het Reglement Financieel Beleid en Beheer. Daarnaast kent Lieven de Key als toetsingskader het vastgestelde beleid op basis van de (geactualiseerde) koers: de portefeuillestrategie, het jaarplan en de meerjarenbegroting. RvC en bestuur hebben een gezamenlijke visie op bestuur en toezicht.

Stabiele bestuurlijke context biedt kansen voor startende toezichthouders

Lieven de Key heeft een stabiele bestuurlijke context; de huidige bestuurder is voor een tweede bestuursperiode herbenoemd en de huidige RvC is zeer ervaren en wisselingen in de RvC zijn conform het vastgestelde rooster van aftreden. Dit maakt dat er binnen de RvC gericht wordt gezocht naar inhoudelijke versterking van de RVC met een lid dat diepgaand thuis is op het gebied van informatievoorziening en digitalisering. Dit biedt ook ruimte aan kandidaten die kwalificeren als startende toezichthouders (mits ze voldoen aan onderstaande criteria).

Wie zoeken wij?

Wij zoeken een lid voor onze RvC met een digitaliseringsprofiel, dat toetreedt tot onze Auditcommissie. De Commissaris die we zoeken heeft een breed ict-profiel met nadrukkelijk ervaring op het gebied van het automatiseren van processen (zowel in bedrijfsvoering als in het primair proces) en datagericht werken. Hij of zij heeft de innovatieve kracht van ict-toepassingen in organisaties geïntroduceerd en kent naast de kansen ook de risico’s die hiermee gepaard gaan en de impact die dit kan hebben op de organisatie en (gedrag van) medewerkers. Daarnaast is het beheer, life-cycle-management en leveranciersmanagement gekoppeld aan de ict-investeringen bekend terrein. Vanuit deze persoonlijke ervaring is hij of zij kritisch doortastend in het verkennen van ambities en beoordelen van nieuwe initiatieven en zorgvuldig in de besluitvormingstrajecten die hiermee gepaard gaan. Als lid van de auditcommissie is vanzelfsprekend meer brede financiële kennis vereist. Ervaring als toezichthouder is geen must, wel is het essentieel dat de Commissaris volwaardig gesprekspartner van bestuur, directie, medezeggenschap en collega toezichthouders is. Dit reflecteert zich bijvoorbeeld in ervaring op directieniveau in organisaties van vergelijkbare omvang en een serieuze oriëntatie op het vak van toezichthouder/commissaris.

Kort samengevat zoeken we een Commissaris die:

kennis heeft van financieel-economische vraagstukken en managementtechnieken gericht op beheersing/control en risicomanagement;

• kennis heeft van ontwikkelingen rondom digitalisering en data;
• ervaring heeft met bedrijfsvoering en ICT-processen;
• de kunst verstaat van ‘de goede en kritische vragen stellen’;
• geen groot ego;
• werkt vanuit vertrouwen en transparantie;
• inlevingsvermogen heeft in huurdersaangelegenheden en de doelgroep woonstarters in een grootstedelijke omgeving;
• visie heeft op maatschappelijke ontwikkelingen en ketensamenwerking rondom wonen, zorg, onderwijs.

Overige criteria, die voor al onze Commissarissen gelden, staan in de bijlage onder 7.

Procedureplanning

De gespreksrondes met de Selectiecommissie staan gepland in onderstaand overzicht. De beoogde benoeming gaat per 2026 in.

Beoogde Planning

• Sluiting reactietermijn : 1 september
• Voorselectiegesprekken kantoor Galan Groep : 1e week september
• Eerste ronde selectiegesprekken : 2e week september
• Tweede ronde selectiegesprekken : 24 september
• Kennismakingsgesprek OR : oktober
• Toetsing Autoriteit woningcorporaties : medio november – december
• Beoogde datum benoeming : januari 2026

Toetsing Autoriteit woningcorporaties

Onderdeel van de procedure voor een benoeming als lid van een RvC van een woningcorporatie is een toetsing door de Autoriteit woningcorporaties (Aw). Voor de melding van de voorgenomen benoeming bij de Aw vindt een uitgebreid competentie- en referentieonderzoek plaats. Meer informatie hierover kunt u vinden op de website van de Aw.

Informatie

De werving- en selectieprocedure wordt begeleid door Reian Gerrits en Ronald Bruin partners bij de Galan Groep. We nodigen u graag uit om contact met ons op te nemen als u meer over de inhoud van de functie en organisatie wilt weten. We zijn bereikbaar via 035-6948000.

Bijlage: profiel individuele leden RvC van Lieven de Key

Elk lid van de raad dient in staat te zijn om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Elk lid van de raad beschikt over de specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn taak, binnen zijn rol in het kader van de profielschets van de raad. Ook de leden die op voordracht zijn benoemd dienen aan dit profiel te voldoen.

Ieder lid van de raad heeft voldoende tijd voor de vervulling van zijn functie zodat een goede taakverdeling gewaarborgd is. De raad streeft naar een gemengde en gebalanceerde samenstelling onder meer qua geslacht, leeftijd, beroepsgroepen, kennis en expertise, etnische afkomst en persoonlijkheidskenmerken.

Voor elke commissaris geldt:

• brede maatschappelijke ervaring en betrokkenheid, in het bijzonder affiniteit met de
• vraagstukken van de grote stad en de missie van de volkshuisvesting;
• onderschrijven van de koers van Lieven de Key: focus op de woonstarter met aandacht voor de zittende huurder;
• ervaring op het gebied van bestuur en/of toezicht (voor deze vacature is dit criterium niet doorslaggevend);
• bedrijfseconomische kennis en financieel inzicht; kennis van risicomanagement met betrekking tot de bedrijfsvoering en projecten;
• inzicht in bestuurlijke processen;
• vaardigheid in het samenwerken als team;
• analytisch denkvermogen;
• onpartijdigheid, onafhankelijkheid, integriteit;
• een afstandelijke opstelling van de dagelijkse gang van zaken;
• generalistische basishouding: verschillende deelaspecten kunnen verbinden tot hoofdlijnen van advisering en toezicht;
• samenwerkingsgerichtheid, besluitvaardigheid, slagvaardigheid en kritisch vermogen;
• luisterend vermogen, adviesvaardigheden;
• communicatieve vaardigheden en het vermogen de organisatie extern te vertegenwoordigen;
• een relevant netwerk;
• geen (vermeende) belangenverstrengeling;
• academisch of HBO werk- en denkniveau.

Daarnaast dienen commissarissen te beschikken over de competenties zoals (voorheen) genoemd in bijlage 1 van het Besluit Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting 2015:

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Vakinhoudelijke kennis en visie
• Voorzittersvaardigheid (indien van toepassing)
• Zelfreflectie.