Digitale strategie als onderdeel van bestuurlijke verantwoordelijkheid
Toezichthouders dienen zich ervan te vergewissen dat het bestuur beschikt over een duidelijke visie op digitalisering en dat deze visie is geïntegreerd in de meerjarenstrategie. Het gaat niet alleen om ICT-infrastructuur, maar om digitale ondersteuning van zorg- en bedrijfsprocessen, datagedreven besluitvorming, informatiebeveiliging en vaardigheden van medewerkers.
Cybersecurity en risicogestuurd toezicht
Een cyberincident kan leiden tot datalekken, stilvallende bedrijfsvoering en ernstige reputatieschade. Voor toezichthouders is het essentieel om te toetsen of risico’s juist zijn ingeschat, of audits adequaat worden uitgevoerd en of herstel- en noodprocedures op orde zijn.
Competentieontwikkeling binnen de RvT
Digitale geletterdheid wordt steeds vaker genoemd als noodzakelijke bestuurscompetentie. Dit vraagt niet dat elke toezichthouder ICT-specialist is, maar wel dat de RvT in staat is kritische vragen te stellen, risico’s te herkennen en strategische implicaties te beoordelen.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Technologie raakt ook aan ethiek: privacy, gelijke toegang, algoritmische bias en dataveiligheid zijn niet alleen technische kwesties maar raken direct aan publieke waarden. Toezichthouders dragen verantwoordelijkheid voor het bewaken van die waarden.
Organisaties die hun digitale volwassenheid willen versterken, vinden passende toezichthouders met digitale expertise via rvt-vacatures.nl — hét platform voor toezicht in de publieke sector.